喬布斯管理風格揭秘：解雇皮克斯動畫工作室董事會成員，只因他們不敢說“不”

IT之家 4 月 12 日消息，史蒂夫?喬布斯檔案館（Steve Jobs Archive）昨日（4 月 11 日）在其官方 YouTube 頻道發(fā)布新視頻，討論回顧了史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）獨特的管理風格，對皮克斯動畫工作室的深刻影響。

喬布斯和皮克斯動畫工作室

在介紹博文之前，IT之家簡要回顧下喬布斯和皮克斯動畫工作室的關(guān)系。

喬布斯于 1985 年被驅(qū)逐出蘋果公司后，從盧卡斯影業(yè)購得皮克斯動畫工作室。喬布斯于 1988 年自掏腰包 30 萬美元，支持皮克斯制作的《錫鐵小兵》（TinToy），贏得了奧斯卡最佳動畫短片獎，并引起迪士尼的重視。

喬布斯最初希望通過皮克斯的動畫軟件[IT江湖]推廣 NeXT 電腦[IT江湖]，而非專注于動畫電影。1995 年，《玩具總動員》的成功改變了局面。這部影片獲得好評，迪士尼將其定為暑期檔發(fā)行，喬布斯決定保留皮克斯。

喬布斯在皮克斯的主要角色是戰(zhàn)略談判，而非日常管理。他與迪士尼的談判確保了皮克斯的獨立性，避免被完全收購。2006 年，迪士尼以 74 億美元收購皮克斯，喬布斯成為迪士尼最大股東。

喬布斯對皮克斯的貢獻不僅在于資金支持，更在于他敏銳的戰(zhàn)略眼光和對人才的信任。盡管初期動機偏向商業(yè)，他最終促成了技術(shù)與創(chuàng)意的完美融合，為全球觀眾帶來了無數(shù)經(jīng)典動畫。

管理風格

在最新視頻中，皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）的聯(lián)合創(chuàng)始人埃德?卡特默（Ed Catmull）回顧了喬布斯的管理風格。

喬布斯作為皮克斯主要股東時，展現(xiàn)了果斷而鮮明的個性，他曾解雇兩名董事會成員，而原因是這兩位成員從不提供與他意見相左的提案。

喬布斯認為，若董事會成員無法提出不同看法，就無法為公司創(chuàng)造價值。卡特穆爾回憶，皮克斯的董事會本是一個充滿活力、意見鮮明的團隊，但喬布斯顯然需要更激烈的思想碰撞。

Braintrust 的獨特運作

皮克斯的“Braintrust”是解決影片開發(fā)問題的核心團隊，討論往往異常激烈。卡特穆爾強調(diào)，這些爭論并非個人對錯，而是聚焦于影片內(nèi)容是否有效。

為了保持討論的客觀性，喬布斯被要求不參與“Braintrust”會議。因為他的發(fā)言往往會立即主導討論，壓倒其他聲音。

喬布斯對此表示理解，同意不參加會議，但會在董事會或迪士尼指導委員會放映時觀看影片，并提供反饋。他常對導演說：“我不是導演，你可以忽略我的建議。”但據(jù)卡特穆爾回憶，喬布斯的反饋總是直擊要害，令人難以忽視。

敢于承認錯誤

喬布斯的領(lǐng)導力還體現(xiàn)在勇于承認錯誤。導演約翰?楚回憶，喬布斯曾在一次 iMac 發(fā)布會上公開承認未配備 CD-R 驅(qū)動是一個失誤，并宣布將迅速改正。

卡特穆爾認為，喬布斯從不認為堅持錯誤有任何價值，因此能坦然承認并快速調(diào)整，這種態(tài)度讓他在領(lǐng)導中更具說服力。卡特穆爾指出，真正的領(lǐng)導力不在于塑造始終“正確”的威信，而是敢于改變并推動進步。