能否增加商品參數(shù) ：   參數(shù)1 ~參數(shù)8,這樣報(bào)表里可以很容易的調(diào)用參數(shù)1-8來制作電腦配置報(bào)價(jià)卡片

下面的那個(gè)回復(fù)，是我弄錯(cuò)了。查詢東莞分店的時(shí)候，工單狀態(tài)那里，選的是默認(rèn)處理中，導(dǎo)致唯一的28號(hào)有一個(gè)001的工單沒有顯示出來。在工單狀態(tài)那里，如果選擇所有。是有一個(gè)200元的28號(hào)001的工單。

但另一個(gè)問題就來了。既然我的分店是獨(dú)營(yíng)的。獨(dú)立核算。那應(yīng)該數(shù)據(jù)是獨(dú)立的。分店的維修收入怎么會(huì)統(tǒng)計(jì)到總店的工單分析里來？ 這樣很容易搞混淆啊。總店明明28號(hào)只有14張工單，卻統(tǒng)計(jì)有15單（把分店那單也算進(jìn)去了）?？偟甑墓畏治?，不應(yīng)該把獨(dú)營(yíng)分店的也統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。獨(dú)營(yíng)分店的工單統(tǒng)計(jì)也把總店的工單統(tǒng)計(jì)進(jìn)去了。這個(gè)設(shè)計(jì)是有問題的。沒把獨(dú)營(yíng)，獨(dú)立核算的本質(zhì)體現(xiàn)出來。不能有些數(shù)據(jù)獨(dú)立，有些數(shù)據(jù)不獨(dú)立。那怎么行！希望改進(jìn)。

工單狀態(tài)設(shè)為所有就會(huì)顯示

希望提交的問題，軟件公司回復(fù)后，用戶還可以二次回復(fù)。這樣便于討論問題。

在客商對(duì)賬里，顯示的作廢單據(jù)并沒有變紅。導(dǎo)致對(duì)賬要打開才知道哪個(gè)單是作廢的?，F(xiàn)金銀行里的作廢單據(jù)是有變紅色。

作廢的單據(jù)為何不用顏色區(qū)分開來？現(xiàn)在的設(shè)計(jì)，要一個(gè)個(gè)的打開單據(jù)，才知道哪個(gè)單是作廢的。很不方便查賬查單。

紅色為作廢業(yè)務(wù)

工單分析里，顯示結(jié)算15張單，收了1890元。但工單綜合管理及經(jīng)營(yíng)分析里面，都顯示只有14單，只收了1690元。相差1單和相差200元。

為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？原因在哪里？ 少的那個(gè)單，單號(hào)是001的單沒有。查遍了所有的工單，都沒有28號(hào)001的工單。如果001的工單不存在，為何工單分析和工單綜合管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致？這還只是我隨便檢查1天的工單發(fā)現(xiàn)的問題。不知道其他時(shí)間的工單統(tǒng)計(jì)是否有這個(gè)問題。

工單分析統(tǒng)計(jì)所有店面記錄

總店利潤(rùn)表

獨(dú)營(yíng)分店的利潤(rùn)表

我公司的獨(dú)營(yíng)分店是沒有任何維修收入的，但分店的利潤(rùn)表卻把總店的維修收入也統(tǒng)計(jì)進(jìn)去了。這導(dǎo)致分店的利潤(rùn)表是錯(cuò)的。  而且利潤(rùn)表里的維修收入和經(jīng)營(yíng)分析里的維修收入也不一致。

總店資產(chǎn)負(fù)債表

獨(dú)營(yíng)分店的資產(chǎn)負(fù)債表

之前發(fā)不了圖片，現(xiàn)在能發(fā)圖片了。我用圖片來說明獨(dú)營(yíng)分店的資產(chǎn)負(fù)債表是有問題的。分店的現(xiàn)金銀行里面，把總店的現(xiàn)金銀行也加進(jìn)來了。導(dǎo)致分店的資產(chǎn)不對(duì)。

而且，分店從總店用店間調(diào)撥的方式拿貨，欠總店的錢，卻沒有體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付款里面。這導(dǎo)致兩邊的應(yīng)收應(yīng)付都是有問題的。希望盡快改進(jìn)啊。不然都搞不清每個(gè)店的真實(shí)資產(chǎn)是多少。

經(jīng)營(yíng)分析里的維修成本為0，為何利潤(rùn)表里，維修成本卻顯示4044？ 而且利潤(rùn)表里的維修收入和經(jīng)營(yíng)分析里的維修收入也是不同。